Page 140 - Manual_Student_SLC_2569

2.3 วิชาเอกจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองคการ

202223 จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองคการ 3 (3-0-6)

Industrial and Organizational Psychology

ความเปนมา แนวคิดและทฤษฎีทางจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองคการ

บทบาท หนาที่ของนักจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองคการ ความแตกตางระหวางบุคคล

ที่ปฏิบัติงานในองคการ ปจจัยดานจิตวิทยาและสภาพแวดลอมที่มีผลตอประสิทธิภาพ

ในการทํางานของบุคคล วิธีแกปญหาของบุคคลในองคการ ความรูดานการยศาสตร

อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทํางาน แนวทางการประยุกตทฤษฎีทางจิตวิทยา

กับการแกปญหาตาง ๆ ในองคการเพื่อสรางเสริมความพึงพอใจในงานและเพิ่มผลิตภาพ

องคการ

202324 การจูงใจในการทํางาน 3 (3-0-6)

Motivation at Work

ความหมาย กระบวนการจูงใจซึ่งนําไปสูการเกิดพฤติกรรม ทฤษฎีแรงจูงใจ

ในการทํางาน การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค การสรางความผูกพันในเปาหมายรวมกัน

กับองคการ การจายคาตอบแทนในรูปแบบตาง ๆ การจัดสวัสดิการแบบยืดหยุน การใชเงิน

การใหรางวัลผลตอบแทนโดยอิงฐานตาง ๆ การออกแบบงานเพื่อการจูงใจ การใหอํานาจ

กับพนักงาน แนวทางการสรางความยุติธรรมในองคการเพื่อกระตุนใหพนักงาน

เกิดแรงจูงใจภายใน

202325 ภาวะผูนําและการจัดการเชิงกลยุทธ 3 (3-0-6)

Leadership and Strategic Management

ความหมาย ความแตกตาง ความสําคัญของผูนํา ผูบริหารกับภาวะผูนํา

แนวคิดและทฤษฎีที่เกี่ยวกับรูปแบบภาวะผูนํา กระบวนการตัดสินใจของผูนําและผูบริหาร

ปจจัยและคุณลักษณะที่ทําใหผูนํามีอิทธิพลตอพฤติกรรมของผูตาม ภาวะผูนํา

กับการเปลี่ยนแปลง การสื่อสารในองคการ การกําหนดวัตถุประสงคและกลยุทธ

ขององคการ เทคนิคและเครื่องมือในการประเมินการบริหารเชิงกลยุทธและการติดตามผล

การพัฒนาภาวะผูนํา หลักและความสําคัญของจริยธรรมสําหรับผูนํา

140